如何管理好团队，让团队合作效率最大化？

如何管理好团队，让团队合作效率最大化？

团队合作是一件很复杂的事。

几个人一起做事，如何才能合拍发挥最大效率？作为组织者或领导者，会经常考虑这种问题。

大家可能第一感觉是挑聪明人，聪明人主意多，或挑老实人，老实人肯奉献。可是，聪明人未必听话，执行力往往不强，比你还像领导。老实人未必动脑，应变能力欠缺，让你疲于奔命到处补漏。

团队合作，说到底就是“财、权、事”的调配。

“财”，是指你首先要找出核心利益点，或者说共同利益。

也就是说，团队里所有人的共同利益要一致，如果有人的利益不在这个方向，或者说他不在乎这点利益，那么就不适合待在这个团队里，哪怕他能力再强。

作为领导者，要找到或创造出这个“凝聚点”，你才真正意义上能够驱动整个团队，而不是靠所谓头衔。

“权”，是指你要舍得放权，更要懂得划分权限。

团队里每个人都应该有权限，因为“权限”几乎等于“存在感”。哪怕再小的“权”，也能让人有存在感。所以，把你的大权拆细，分配下去，不要独揽。权责对等，放权等于把责任也分下去，每个人既能有存在感，也清楚自己承担了多少责任。

权不清，责不明，团队的人哪怕少，也会混乱。所以，人少也要分清楚，不可以偷懒全部自己说了算。管理简单，但后期就有隐患，团队容易人浮于事。

“财”，“权”都弄清楚，就可以干活了。

“事”，是指任务切割，做里程碑做时间线。

一件事，要分为几件事。不要一股脑交给一个人，然后给很长的时间点。万一出现问题，很难补救。事情拆细，时间线要短，分步骤分阶段多人并行。

交代事情下去，要注意对方的反应。做事能力强的人，能搞定通常会告诉你时间节点，搞不定会直接告诉你缺少什么资源。

做事能力差的人有两种。一种是接任务时满口答应，嘴上说没问题，到了时间节点前夕却找各种理由拖延。另一种是不拒绝但扯七扯八，心不甘情不愿不主动的样子。

遇到直接拒绝的人，不一定是能力差，也可能是你不够了解对方能力范围。事实上，只有能力差的人才会耽误事，因为他会给出错误暗示，影响执行效率。

做一个阶段后，你就能逐渐把团队里几个人做事能力看清楚，逐步把人员更换掉。

聪明人或老实人，是从个体角度去看人。在团队合作情况下，每个人贡献的部分是有限的，所以，聪明也好老实也罢，只要你在“财、权、事”上分配得当，个人影响应该不会大。

地球离了谁都转，这才是成熟团队该有的表现。专业分工各挡一面，这才是成熟团队该有的表现。

靠默契靠性格集体决策这种小团队合作模式，走不远做不大。

和什么样的人一起做事是最舒服的？和懂得带团队的人一起做事最舒服。