当下老板们极易出现的10大错误,快来对号入座!

最近,针对一些老板反应的问题和市场的一些变化。

这里给大家分享一些当下图文广告老板容易犯的管理错误,希望能对大家有所启发,帮助大家正确应对当下的危机。

同时,你也可以用这篇文章检验自己是否也犯了下面这10大“错误”。

01

不看变化

疫情之后,不看变化,走老路。

当下有些图文广告老板,还是用以前的方式守店待客,根据以前的经验来经营。

但今年的环境比以前任何时候都要复杂的多,疫情之下,太多不确定性,所以不能墨守成规走老路。

一定要能顺应变化开源节流,唯一不变的就是一直在变化。

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02

过于悲观

失去信心,让员工感受的都是担心和忧虑。

今年开年以来,很多店面都受到不小冲击,各行业业务削减,看空市场的信息不绝于耳。

很多老板过于悲观,对市场、业务失去信心,面对员工工资、房租、贷款、供应商等压力,使自己天天都处于焦虑紧张的氛围中。

这种焦虑很可能影响到你的行为和决策,甚至传染给你的员工和团队,造成更大的伤害。

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03

盲目裁员

公司困难了,想到的就是裁员,一刀切,不该裁的也裁。

在第一季度严格的防控形势下,很多地方复工难复产。虽说各地政府出台很多优惠政策,可以免租、减租。

但一向靠现金流维持的图文广告门店,突然失去了现金流动性,上游供应商催款,下游客户要帐难。

回款难,加之业务量缩减,市场萧条,很多老板为求自保不得以精兵简政,大量裁员。

其实裁员本来没有什么问题,正常的淘汰机制可以使团队保持良好的新陈代谢,让员工有一定的危机感。

但盲目裁员则可能导致企业面临更大的问题和损失,员工在和企业长期的合作中形成的默契和信任这些都是企业的无形资产。

招聘新员工势必需要增加磨合成本,更严重的是你可能因此产生严重的机会成本。

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04

不敢花钱

该花的钱不敢花,影响企业的正常运转。

业务下滑,入不敷出,导致我们原本计划的必要支出缩减取消。

这也可能会影响到企业的正常运转和业务的稳定推进,所以在缩减开支时一定要有正确的判断,必要的投资可能会在疫情之后成为你和对手拉开距离的重点。

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05

轻易转型

面对困难了,想到的就是转型。

当下还有一个问题就是很多老板在感受到行业冲击带来的压力时,看到别人做社群,你也跟着做,看别人转线上,你也跟着转。

殊不知,凡事成功必有道理。

我们往往只看到成功的表面,却很少思考成功背后的逻辑,很多业务是企业骨子里的基因决定的。

~~~~~~~~~~

所以在做转型前,一定要想好你是谁,你擅长什么,你的竞争力是什么?

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06

低头猛干

不看趋势和形势,只知道低头猛干。

还有一些人凭着一些关系和人脉,和以前一样坐着欠款的业务。

看似业绩稳定,利润比较好,但殊不知在大环境不好的时候,所有企业都存在着很多不确定性,欠款越多,风险自然也越大。

如果缺少对市场和客户的分析判段,低头猛干,很有可能会把自己干死。

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07

守株待兔

一直在等疫情过去,没有制定对策,主动出击。

等客上门是很多中小图文店的习惯,这在市场环境比较好的时候可能问题还不是很明显,但在当下就尤为突出。

如果我们还是和过去一样,坐以待毙,等待市场和客户,那可能会死的很惨。

因为接下来的形势谁也无法准确判断,市场什么时候能恢复如初,谁也说不好,商业环境已经发生了改变。

我们如果还不能趁早调整姿态,积极应对,那时代淘汰你的时候连句再见也没有。

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08

盲目创新

没有充分了解企业的实际情况和拥有的资源,盲目创新。

在这次疫情中,视屏直播带货成为行业热点。

很多企业纷纷开始学习视频直播带货,玩起了抖音、快手等直播平台,老板开始学着做主播,看似好像在做创新改变。

但我们往往忽略了你的产品和服务的场景是否符合这些渠道,这些平台的用户画像是否符合你的客户定位。

这些没弄清之前你所做的创新可能都是徒劳。

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09

急于融资

现金流没了,首先想到的就是融资。

最近也有很多老板因为现金流问题,开始想办法做股权融资,向员工融、向客户融,但往往忽略了大环境不好的时候,人人自危。

能不能融到钱且不说,即使能融到,也一定融不出价值,所以融资最好选择在不缺钱的时候或者企业发展上行的时候,这时融资难度低,还可以获得比较好的估值。

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10

没有计划

没有制定有效的对策计划。

对今年的公司目标缺少计划和对既定目标的优化调整,使得我们变得更迷茫和不知所措,导致企业在危难和机遇的浪潮中随波逐流。缺少长期规划和战略战术,这样势必成为时代的牺牲品。

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~~~~~~~~~~

结语

当前有些老板之所以容易出现上述问题,很大程度是由于他们更多的关注于解决眼前的问题,很少关注长远、系统、全面的解决问题;更多的关注企业短期利润,很少去关注市场变化,缺少企业管理体系的构建和长期的战略规划。

这些问题不解决,企业就很难得到大的提升,企业要想持续高效的发展也将非常困难,从而引发一系列问题的产生,形成恶性循环。

所以最后我们希望图文店老板们能够在重视企业利润的同时,通过学习,建立健全科学的企业管理和营销体系,从而能更有效的应对市场变化,让企业、员工、客户能实现高效合作,共同促进,繁荣发展。

最后欢迎大家在下方留言,来说说看你目前有哪些困惑或者想法呢!

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