身为老板的人你知道该怎么用人吗？

身为老板的人你知道该怎么用人吗？

观察了这么多年，其实90%的人都不适合当老板，他们都是个体户，都想挣点辛苦钱。

做一个小老板很容易，做一个大老板有点困难。但小老板做的事情越多越难，大老板做的事情越简单。任何一位大老板，公司虽然没有了，但他的运筹帷幄却一直在了；任何一位小老板，必然事事都是身先士卒，时时刻刻都能救公司于水火；这种上司，早晚都会葬身火海。上司们越是忙乱，中国上司们越是忙乱，90%就是这类小上司。

虽然是小麻雀，五胆俱全，公司生意不大，人多事多。老板娘身兼数职：任董事长，又任总经理，任财务主任，客串会计出纳，把公司内外大小事务都掌握在自己手中，有求必应，亲自上阵，让他放心。

一进办公室，他们就被各种各样的人和事包围着，首先要解决的是问题。一切工作一起送来，迅速召开会议，迅速完成工作，永远有工作需要马上完成，永远有工作需要马上完成，永远有问题需要马上解决，永远需要召开紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。

而且员工都去做他分配的事情，他也知道大家工作量不饱和，也希望大家都像他一样，千方百计的督促大家，但是就是不能调动大家的积极性，于是老板抢先去做，员工也没有办法。而且，老板一忙，员工就偷着乐。最终，老板累死了，员工闲死了。

因此，他们总是孤注一掷，总是被围困在“活到老，学到老”的阶段，最终锻炼出一身本领，解决各种小问题，各种疑难杂症。就这样他们陷入越忙越乱，越乱越忙就像无头苍蝇一样，每天把忙碌的原因都归结到外面。许多老板都明白这一点，他们也希望从繁杂的工作中解脱出来，让公司走上系统化经营的道路，于是就参加各种培训课程，学习许多标准化的管理程序，然后再不管多先进、多标准的管理模式，都很难执行。

由于中国人太聪明了，什么规则都能绕过去，而且各有各的算盘，老板要是一放就是一天，或者说搞民主，搞程序。因此，它们只能是皇帝，集所有大权于一身，可以奏折一次又一次，可以是一个个批阅。每一天都忙到三更半夜，活在自己的感动中，自认为是为员工树立了榜样。若一位老板无所不能，公司迟早要关门；若一位老板陷入困境，公司永远无法解决；若一位真正的老板从将陷于困境，他们总能跳出困境来看看问题，解决问题。

刘邦说:关于运筹帷幄，我不如张良。关于带兵包围，我不如韩信的管理国家，我不如肖邦，他们三个人才是真正的人才，能力比我强，我可以用他们三个人，所以才取得的天下。同样的逻辑，刘备部下有五虎将(关羽、张飞、赵云、马超、黄忠)，有诸葛亮，他们比刘备厉害，刘备只知道哭，用他们，也完成了霸业。

能够发挥自己的优点，实现个人价值的只有能够理解人的是上司，是王者。上司必须善于笼络人才。所以刘备三顾茅庐。上司必须以远景/价值观/人格魅力等吸引各种人才。未来公司最有价值的资源是自己的人才，所有的资源都可以共享，可以购买，只有人才是自己的。而且现在公司的结构越来越开放，平台化，作为上司必须不断吸收各种各样的人才。

上司认识人，发掘人是衡量上司能力最重要的标准之一，很多人，各不相同，上司要善于从人群中一眼识别最有潜力的东西，让这个人使用。上司决不能做任何事情自己什么都能做，工作比员工好，让员工和自己学习，什么都能给员工榜样。

相反，总是无能，像刘备一样，拼命给员工加油，鼓励他们做得很好。上司要做的是精神领导人，精神上把大家拧成绳子，上下同欲者获胜，怎样才能上下同心呢？这才是老板需要下功夫，而不是整天陷入具体的东西。

用人后即找人，老板该如何用人？事实上只需要记住这句话：用师之王，用友之霸，用徒之亡。使用比自己强得多的人，可以成为国王。与自己相似的人才能成为霸主。使用不如自己的人，必死无疑。所有的老板都要记住这句话，因为绝大多数的老板只能招比他们弱的人。

人类的本性就是这样，我们也习惯于用顺从的方式对待别人，但却对高于我们的人充满敬畏。找一个比自己强的人，需要一个大的格局，大的胸怀，还有人格魅力，不然别人怎么会跟你混？能否找到自己的“师”与“友”，以师道、友道、尊师重道为己任，尽最大努力让他们发挥所长，是成为老板的关键。

真老板，一切为人着想：二流老板，管理产品。顶级老板、管理人才。

总之，知人善用的几个步骤：知人：即洞悉他人之长与短，以及个人之愿，做到心中有数；

选人才：即选好人才，安排好职位，避免错位和浪费；用人：即用人之长，不可因局部问题而否定一个人的全部。

组成团队，让人与人之间优势互补，发挥1+1大于2的效果；激励人：激励人才，实现人才价值最大化，包括激发潜力；

留人：用什么留住人才？光是钱是不够的，还要有长远的眼光和认同。放任自流：这也是一种艺术，一个放任自流的人还可以为企业带来长远的价值。

比如说阿里巴巴，很多离开的人开始了自己的事业，然后创业的公司又被阿里收购，这让阿里巴巴变成了一艘航母。