第四篇 | 如何识人用人
《韩非子-八经》中提到:下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。意思是昏庸的君主只懂得用独自一人能力治国,普通君主用众人的气力治国,贤明的君主则用众人的智力治国。韩非子写这句话想要表达的是,尽己之能不如尽人之力,尽人之力又不如尽人之智,高明的领导者不仅善聚众力,更善集众智。那么我们如何成为一个可以集众人之智的领导者呢?
曾子曾说:用师者王,用友者霸,用徒者亡。
用师者王,说的就是用那些比我能力学时都渊博的人,这样的人可以成为王,是真正的王者领导。
用友者霸,就是用那些跟我能力差不多的人,这样的领导可以称霸,可以当一个部门的领导。
用徒者亡,就是只能用比自己差的人,并且排挤能力比自己强或者更有经验的人。这样的领导的路会越来越窄,最终面临灭亡。
一个领导者和管理者,自己的能力和精力是有限的。领导者最大的智慧是用善于发现并最大化他人能力的能力,然后是掌舵,谋势,布局。
最大化他人能力的能力,也就是说我们要用人之长。老子《道德经》中这一句话也印证了这一观点:天之道,损有余而补不足;人之道,损不足以奉有余。天之道讲究的是平衡,而人之道讲究突出优势。举个例子,木桶原理。
如果往上图中的木桶灌水,水最多只能到最短的那块板的位置,于是乎很多领导都觉得取长补短是很重要的,但实则不然。在用人这一块,长板要突出,短板是上限。短板意味着你能装多少水,但长板意味着未来可能有的巨大空间。长版越长,未来可获得的成就越高。
所以一个领导者不仅要学会用下之长,用己之长,更要学会用上之长。
发表评论 取消回复