我们来谈谈管理者如何用人

本期导语员工离职,绝大多数都与管理者有关,关于离职马云说过一句话,要么钱没给到位,要么心里委屈了。

这里讲的委屈,也多半来自管理者用人的能力。

昨天做一个问答是关于“能力可以,却不好用的员工是怎么回事”。作为一个延伸,再讲几点
1️⃣人的能力和脾气往往是成正比的。一个随便你捏的软柿子,十之八九也帮你抗不了大事。如果你就自认自己的管理能力能够带实习生,那么就没有后面的话题。
2️⃣脾气是发给压不住他的人。也就是说,作为管理者,你可以某一专业技术领域不如他专业,但你至少不要是个new comer。就算你不懂,至少你懂问的技巧,不会让自己像个loser。就算你不全才,至少在某一方面,你要是个professor 。赢得尊敬需要点实力,尤其高手对决。
3️⃣俘获心比俘获人更重要。做事上给他足够的尊重和自由,心里建设要做足。既不能让他觉得自己像个外人,更要杜绝让他像个“内人”。距离产生美,这句一直好用。
4️⃣利益优先。得力干将,事情已经给你做到那了,却让兄弟才忙,那这关系基本就是“太监的下面”,没啦
5️⃣委以重任,合理授权,即使回馈,诚心表扬。人与人之间的沟通要靠心,尤其是“自己人”。

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