我们来谈谈管理者如何用人
本期导语：员工离职，绝大多数都与管理者有关，关于离职马云说过一句话，要么钱没给到位，要么心里委屈了。
这里讲的委屈，也多半来自管理者用人的能力。
昨天做一个问答是关于“能力可以，却不好用的员工是怎么回事”。作为一个延伸，再讲几点1️⃣人的能力和脾气往往是成正比的。一个随便你捏的软柿子，十之八九也帮你抗不了大事。如果你就自认自己的管理能力能够带实习生，那么就没有后面的话题。2️⃣脾气是发给压不住他的人。也就是说，作为管理者，你可以某一专业技术领域不如他专业，但你至少不要是个new comer。就算你不懂，至少你懂问的技巧，不会让自己像个loser。就算你不全才，至少在某一方面，你要是个professor 。赢得尊敬需要点实力，尤其高手对决。3️⃣俘获心比俘获人更重要。做事上给他足够的尊重和自由，心里建设要做足。既不能让他觉得自己像个外人，更要杜绝让他像个“内人”。距离产生美，这句一直好用。4️⃣利益优先。得力干将，事情已经给你做到那了，却让兄弟才忙，那这关系基本就是“太监的下面”，没啦5️⃣委以重任，合理授权，即使回馈，诚心表扬。人与人之间的沟通要靠心，尤其是“自己人”。
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