- 企业管理的本质是【表单】
- 解决问题的本质是【标准】
- 业务开展的本质是【流程】
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
企业管理的本质其实就三句话：
1、充分理解人性是趋利的，每个人都在消费公司的机制而不是老板的梦想
2、尊重人的才华，最好的办法就是把才华合理的变现
3、完成工作的企业是平庸的，挑战自我潜力的人才创造的组织才是优秀的企业
一切围绕这三点，那管理系统就必须做三点：
1、让员工明白自我的责任，并且责任归位到小组织
2、让团队的利益设计清晰，算好帐，敢拼命
3、真正的管理，就是让团队自我管理，组织的顶端是设计者，而目标实施者才是管理者
解放老板九大核心工具：
1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:薪酬设计
【三表】
《工作分析表》
- 示例：销售总监的工作分析表
更多岗位的工作分析表
2.绩效考核表
- 示例：销售总监的绩效考核表
更多岗位绩效考核表
3.晋升标准表
示例：营销岗位晋升标准表
更多职系晋升标准表
【三图】
- 战略规划图(局部展示)
- 组织架构图（局部展示）
- 晋升通道图（生产行业）
更多行业晋升通道图
【两书】
1.目标责任书
示例：执行总经理目标责任书（局部）
更多岗位目标责任书
2.高级人才引进/招聘说明书（局部展示）
【薪酬设计】
更多薪酬方案（部分截图）
以上核心工具大部分为长松版权工具
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