顶层思维构建(科学模型创业型团队)

必须掌握确定性的核心逻辑和方法论

第一部分:

我们的模式(商业套路)是否清晰?

我们是否具备做好企业的基因?

获客能量指数级成长需求

交付能力赋能型组织供给

能力建设

1.核心问题

如何描述我们企业的商业模式

我们是否容易掉进的坑

认知的坑

人性的坑取舍、贪婪、聚焦、节奏、恐惧、一致性。

如何评价我们目前商业模式的优劣性?

如何重新持续刷新我们商业模式(商业模式设计从来都不是一劳永逸的事情)

如何让商业模式落地(执行)

商业模式的主题核心交易结构的设计

竞争策略

团队组合事情和人的结合

核心能力的建设差异化后的能力建设,形成积累

必须搞清楚我们企业(商业模式设计)的两类问题

看不清(整体由哪些部分组成)

理不清(各个部分之间的关系)

理清模式设计的关键按钮

手段升级交易结构

目标提升持续盈利的目的

我们企业的模式设计的步骤必须从

交易结构现状

交易结构设计

交易结构配置

中间核⼼心底层逻辑是正确归因

第二部分:好的商业模式都是⼈、人与事合⼀

企业的发展目标与团队搭配?

企业要有发展目标

与目标匹配的能力建设

赋能

平台赋能

赋能组织

时代进化,以人为本:从资本复利到⼈的复利,可持续盈利:企业经营的⽬标,是⾛走出⼀条复利的曲线

用户

以用户为中心的是什么?

提供给用户终身价值的是什么?

员工

事业伙伴、企业合伙人

以奋斗者为本

第三部分:

我们企业的商业模式设计的几个关键问题?

我们要解决商业模式的中心思想就是:交易结构+持续盈利能⼒

从交易易结构设计到配置

商业模式设计七步法,三段论

内外部利益相关者的交易易结构全景图

交易易结构-持续盈利的原则遵循【多、快、好、省】

三种核⼼心交易易结构模式

漏漏⽃模式需求侧

赋能型组织供给侧

双边市场能力建设

用户价值指数级成⻓三级⽕箭、多、快

赋能型组织打造-省

核⼼心能力建设-好

第四个部分:

核⼼:企业有序的持续扩张,就是能⼒结构聚焦化,一致化

商业模式上有两点:①谋篇 ②布局

战略上有两点:①取舍上 ②节奏上

团队行动的三个坑:①不开放 ②不聚焦 ③不一致

两个维度的平衡:

事的维度:

制订与执行-要穿越今天与未来

不同阶段,关注的重点不同

生存期客户/用户,从0到1

发展期团队/组织,从1到n

寡头竞争对手行业前几

行业领先确定行业

⼈的维度

好的团队的四种核心能力

具备洞察市场需求(微观洞察)高概念比如什么是粉丝-愿意为情感付出溢价的⼈。

洞悉⾃身基因看清自⼰,在自己的能力圈里做事

团队组合能力:最高领导力、追随懂人,用人、选将,选将,还是将

持续专注积累

第五部分:

如何构建对企业团队的赋能体系

商业模式、战略梳理理

领导力成⻓长

⾼高效能会议

战略梳理理会

私董会

企业问题专题讨论会

专题培训会

外为先,内为本;事为先,⼈为本。

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