3.3 岗位任职能力(资质)评估的核心流程
1.高层管理人员(总经理和副总)讨论确认公司的企业文化,明确核心价值观和基本理念。
2.人力资源部根据公司的核心价值观和基本理念,确认企业文化对员工价值观的基本要求,设计公司全体员工的通用岗位任职标准(通用资质),提交总经理审批,确保员工与公司的价值观保持一致。
3.人力资源部协助总经理确认各部门中层管理人员的岗位任职能力要求,包括专业能力的要求和管理能力(专业资质)的要求。
4.人力资源部在各部门的协助下,确认各岗位类群、各岗位的岗位任职能力标准(专业资质)。
5.每年度绩效考核结束后,人力资源部负责组织一次现有岗位人员的岗位任职能力评估。
6.主管及以上员工采用360度评估的方式,主管以下员工由直接主管评估。
7.人力资源部负责汇总和分析评估结果,评估结果作为员工晋升的必要条件之一,同时也是人力资源部建立后备人才库以及制定下一年度培训计划的重要依据。
岗位任职能力(资质)评估的核心流程参见流程图2。
发表评论 取消回复