车间生产班长年度述职报告
各位领导、各位同仁:
今天,我很高兴站在这个地方向大伙儿述职,以同意大伙儿对我的监督和帮助,促进我在将来的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,积极工作,在xx班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
XX年是xx股份有限公司成立的三周年,我们xx班在努力习惯xx厂的快速变革与进展,以xx厂年度生产打算为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班职员密切团结、努力奋斗,以规范化、标准化、精细化为工作追求目标,以人员素养治理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础治理更上一具新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的要紧工作述职如下:
1、原材料制备
xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品
2、半成品生产
xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下,依照车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升,xx型xx万毫升,xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求,对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料治理
科学化治理是企业进展的核心,小至一具集体乃至一具小组都离别开规范化的治理。xx班在积极推行三化治理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的治理上,xx班每个工作小组的组成基本上择人而定、优化组合,各个工作小组尽管分工职责别同,但在工作中却是相互协作,灵便互动的一具整体。要求每一具操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班职员的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中,我们切实地感到:惟独实行标准化、规范化、精细化的治理,才干最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
经过培训和学习,xx班职员的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。
5、存在咨询题
xx班在全年的生产工作中,仔细履行岗位工作职责,对遇到的实际咨询题和隐患能解决的积极进行解决、整改,别能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着别可幸免的一些咨询题。
如,随着生产任务的增加,硬件设施产能别脚等咨询题的突出,这对xx班人员和各项生产工作等软件方面的要求更加严格。
有的职员对三化治理要求认识别脚,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。
为保证将来生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的咨询题及隐患,我们会在将来的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作,从培养职员全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,仔细组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。并且,请领导依照实际工作事情对xx班工作及班组建设实行支持和帮助。
总之,这一年经过全班职员的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,xx班可以完成各项工作指标来之别易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。以后,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大伙儿的共同努力下,xx厂的改日会更加美好。
谢谢大家!
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