“三颗金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”。

营养噱头让金丝猴奶糖一度在糖果市场年销20亿，有着无比的风光。

不料，却在2014年，被好时公司以26亿归入麾下。

更让人想不到的是，好时收购金丝猴仅三年，就以2.7亿的低价转卖回国内企业。

短短的三年，金丝猴不光陷入“高卖低买”的外资收购风波，还一路走向低迷。

不光金丝猴，乐百氏、大宝等许多耳熟能详的品牌都想着借鸡生蛋，再创辉煌，却都未能逃过被外资收购后雪藏的命运。

这些品牌曾经有多辉煌，如今就有多落寞。

1992年，金丝猴奶糖横空出世，并与大白兔奶糖同时风靡市场。

然而，金丝猴的前身却是一个电器厂。

1979年，31岁的赵启三被任命为一乡办电器厂厂长。

厂子负债100多万，濒临倒闭。

30多名员工，眼巴巴地看着赵启三，期待能开资养家糊口。

赵启三为了让电器厂起死回生，他开始走南闯北，想为厂里找些订单回来，但结果不尽如人意。

那时，刚改革开放，人们的生活并不富裕，能买起电器的人少之又少。

他意识到想要让厂子活起来，必须转型。

怎么转？转什么？赵启三来到繁华的上海。

他发现上海市场里，很多低客单价的小食品非常畅销。

确实如此，以那时人们的收入，买不起电器，吃点小食品却能增加幸福感，何乐而不为？

嗅到商机的赵启三马不停蹄地赶回厂里，把旧设备全部折价卖掉，将电器厂的牌子摘下，换上“沈丘县食品总厂”的牌子。

他不惜借钱去上海请来有名的糕点师傅，开始生产月饼及其他糕点。

果真如赵启三所料，厂里开始有了进账。

但赵启三明白，要想真正地扭亏为盈，必须长期顺应市场需求。

因此，他不断调整产品。牛肉干、罐头、腐竹、水果罐头……，什么好卖，他生产什么。

终于，厂子又活了过来。

赵启三不光还清了所有的债务，还创造了上千万的市值。

虽然厂子转型成功，但，想要长久盈利，必须有自己的产品定位及品牌。

1991年年末，赵启三带着团队再次来到上海考察市场，发现美味的大白兔奶糖有风靡全国之势。

他眼前一亮，不惜重金买下上海食品研究所“新型枕式奶糖”技术，火速赶回厂里重新安装生产设备。

仅5天的时间，新生产线试车成功。

1992年猴年，“金丝猴”奶糖与大白兔奶糖一样风靡全国，当年就达到2000多万的销售奇迹。

2003年，金丝猴的销售额连续5年增长30%，它在糖果界的地位足以与“大白兔”媲美。

而让金丝猴一路高歌的，是赵启三一有远见的操作。

他为了保证原料品质，亲自挑选了内蒙古及河南多个优质奶源。

这让金丝猴躲过了2008年“三聚氰胺”的劫难，再次成为国人心中的良心品牌。

这一年，金丝猴年销售达到20亿，成为业内翘楚。

但，金丝猴的发家逃不过“模仿”二字。

赵启三每款产品都是跟风成功，缺少自己的创新。

随着人们品牌意识的增强，国内对“山寨”产品越来越敏感，金丝猴奶糖口碑也日益下降。

特别是2013年，金丝猴再次模仿费列罗巧克力把自己推向风口浪尖。

金丝猴也因此流失大批量消费者。

2014年，金丝猴糖果销量断崖式下跌，上市计划也被搁浅，赵启三已力不从心。

此时，金丝猴在三线城市还有一定的影响力，美国好时集团及时投来橄榄枝。

赵启三毫不犹豫地以26亿的价格出售了金丝猴的全部股份。

至此，金丝猴集团成为彻彻底底的外资企业。

没有了国货品牌这一“滤镜”，消费者对金丝猴更不买账了，金丝猴的销售一掉再掉。

好时想要借助金丝猴打开中国糖市场的计划失败了。

金丝猴对于好时来说，内部管理与美企有着天壤之别，双方无法沟通，就连经销商也是爱搭不理。

渠道不畅通，业务无法开展，品牌就失去了它的价值。

2018年，好时集团以2.7亿元将金丝猴卖给河南御翔食品有限公司。

河南御翔抱着对金丝猴品牌的热爱，打算让这一品牌再度辉煌。

但时过境迁，金丝猴还是逐渐被人们淡忘。

无独有偶，知名品牌乐百氏，也经历了同样的被外资收购的辗转命运。

“今天你喝了吗？”80、90后整个童年的快乐，都来自这瓶乐百氏钙奶。

1989年，何伯权以乳酸奶起家。

他以最朴实的营销方式，让乐百氏成为中国儿童营养学会的推荐产品。

并在1993—1998年连续6年位居行业第一。

随后，乐百氏推出系列奶制品。

1997年，乐百氏推出瓶装水，为乐百氏创下30%的市场份额。

从此，乐百氏作为一个中国民族品牌，它的辉煌几乎充斥整个90年代。

然而，同行眼看他高楼起，纷纷做起与乐百氏类似的产品，国内市场日趋饱和。

与此同时，国外品牌也看上了中国饮料市场这块巨大的蛋糕。

他们带着巨额资金及超前的技术，不断涌入中国市场。

中国饮料界犹如神仙打架，各显神通。

90年代末，乐百氏的劲敌娃哈哈，推出 “非常可乐”，在中国可乐界有了自己的品牌。

娃哈哈也在短时间内赚得盆满钵满。

而乐百氏位居业内老大，竟然没有任何基本的产品布局，导致自己的产品在市场上毫无差异化，无力面对激烈的竞争。

此时，乐百氏企业内部也发生各种情况，企业陷入从未有的困局中。

内外忧患之下，创始人何伯权开始寻找买家，想将乐百氏脱手。

消息一传出，法国达能集团看中乐百氏品牌在中国的知名度。

它准备借乐百氏这个东风，在中国饮料市场占一席之地。

2000年，何伯权与达能经过多次谈判，达能集团最终以23.8亿美元的高价收购了乐百氏92%的股份。

收购完成后，达能集团对乐百氏进行了全面的整合。

2001年，何伯权被判出局，达能集团成为了乐百氏的实际控制人。

有了达能集团资金及技术的加持下，人们以为乐百氏将重整旗鼓，再创往日辉煌时，乐百氏的市场份额却日益萎缩。

收购后仅5年时间，达能集团全力推出自有品牌，而逐渐弱化乐百氏。

特别是达能的脉动饮料的推出，逐渐替代乐百氏所产出的利润。

达能集团对于乐百氏的投入也越来越少，乐百氏的产品线严重缩水。

乐百氏在达能集团中的地位逐渐边缘化，直至2006年，乐百氏大幅度裁员。

2016年，达能集团将乐百氏品牌、工厂及员工在内的所有资产，全面转售到盈投控股。

昔日的行业老大俨然成为达能集团的累赘。

在乐百氏被收购的16年中，它失去了发展瓶装水最好的机会。

离开达能后，乐百氏似乎又有了再出发的机会。

乐百氏再次调整了发展方向，全力聚焦天然矿泉水业务，但似乎未起什么波澜。

当人们逐渐淡忘乐百氏时，却在2024年1月，突然发现乐百氏AD钙奶的身影出现在天猫旗舰店。

熟悉的配方，让80、90后找到些童年的味道。

但是，时隔20多年，已物是人非，乐百氏再也回不到过去。

乐百氏曾经以独特的品牌魅力和市场地位，赢得了无数消费者的喜爱和信赖。

然而，它却几经周折，从民族品牌的代表到投入外资的怀抱后，几乎被国人遗忘。

其被外资收购的原因和影响，也可成为国货品牌的未来发展提供借鉴和启示。

然而，除了金丝猴与乐百氏，我们熟知的护肤品牌大宝，同样也是被外资收购，它又有着如何的境遇呢？

“大宝天天见”，曾经让大宝成为家喻户晓的护肤品牌。

而人们有所不知，“大宝”的前身是专门给残疾人提供就业的福利工厂。

1985年，武宝信带着他自费研发的增白露、粉刺露及脱毛露成为这家福利工厂的厂长。

福利工厂也因此得名北京三露厂。

后因三露商标被抢注问题，武宝信重新注册了商标，由此“大宝”正式诞生。

此时，中国护肤品市场还处于起步阶段。

大宝自主研发并推出了一系列的护肤品，满足了中国消费者的不同需求。

1988年，仅三年时间大宝的销售额超过1亿，广告语铺天盖地地直入人心。

不久武宝信将所有专利转让给大宝无偿使用后，便离开了公司。

1990年，大宝明星产品SOD蜜成为家喻户晓的护肤品，因物美价廉而畅销30余年，覆盖整整两代人。

此时，电视开始普及，财大气粗的大宝包下央视黄金档广告位。

大宝公司仅靠SOD蜜这一款产品，就抢占市场份额15.76%。

广告语“真情永不变，大宝天天见”每天定时出现在电视里的魔性洗脑，消费者对大宝SOD蜜果真情不忘。

到2003年，大宝市场份额增长至17.79%，远超竞争对手。

然而，花无百日红。

随着中国市场的开放和全球化进程的加速，外资品牌纷纷进入中国市场，加剧了本土品牌的竞争压力。

大宝的销售经理们为了保住自己的销冠，不惜打起价格战，有些区域的批发价甚至低于出厂价。

这对本就利润薄弱的大宝，无疑更是雪上加霜。

对大宝致命一击的是2004年，外资企业宝洁公司斥巨资3.85亿成为标王，拿下央视黄金档广告位。

“大宝天天见”变成了宝洁公司旗下的“玉兰油”。

2005年，大宝S市场份额迅速跌至1%都不到，人手一瓶的大宝SOD蜜换成了玉兰油。

内忧外患，眼看大宝风光不再。

美国强生公司也与好时及达能一样，看中大宝在中国国民中的品牌影响力，他们准备进军中国护肤业的中低端市场。

2008年，大宝品牌以23亿元被美国强生公司收购。

大宝的忠粉们也因为大宝成为100%外国品牌，仅有的民族情怀被击得稀碎，而纷纷脱粉。

本以为大宝卖身宝洁后，会通过外资引入先进的管理经验及资源，重振雄风。

但强生似乎并没有投入太大的力气，只是对大宝小部分的生产线进行了更新，对产品包装稍稍进行了改变。

而大宝的产品依然只有SOD蜜，相当重要的品牌形象也丝毫没有改变。

大宝收购前存在的产品及定位问题，在收购后也几乎没有解决。

随着护肤品竞争日益激烈的市场，大宝想以不变应万变是肯定行不通的。

大宝作为国货第一品牌，在收购前，国内二三线城市的品牌形象及市场渠道都相当不错。

但收购后，销售额并不尽如人意。

承载两代人护肤品牌的大宝，将何去何从？

近年来，除了金丝猴、乐百氏、大宝这三个品牌，我们熟知的中华牙膏、哈尔滨啤酒等越来越多国货品牌都沦陷成外资品牌。

他们被收购后，有的可能得到资金及资源的支持呈一线生机。

有的却始终保持着被收购前的单一产品及管理模式，被外资自己的品牌逐渐覆盖。

他们只是外资进入中国市场的垫脚石，一旦收购成交，就有可能被外资企业边缘化或雪藏而消失。

在全球化大背景下，自立自强才是民族企业发展的必要修行。

凡事靠自己，别人的副驾驶再好，也比不过自己掌握方向盘！